Alguns líderes têm tanta segurança sobre seu conhecimento que se fecham para receber novas informações e com isso tem pouca flexibilidade para transmiti-las, querem impor seu pacote de sabedoria goela abaixo e normalmente alguém que não absorve é rebelde ou não possui o perfil adequado.
Jean Piaget em sua participação da teoria construtivista, afirmou que para haver conhecimento é necessária a interação do sujeito com o meio, onde ocorre a assimilação e acomodação, que há o contato e o ajuste necessário para a absorção da informação, portanto ninguém é um ser passivo pronto a absorver tudo acabado, o conhecimento é construído com a participação do aprendiz.
Dentro de uma organização há diversos tipos de conhecimentos, ampla variedade de pessoas e vivências onde é possível o aproveitamento da estrutura e a gestão deste conhecimento, ou o direcionamento dele, basta apenas entender sobre esse processo de aprendizado que varia de pessoa para pessoa e como a organização é um organismo vivo, pois há pessoas vivas, o conhecimento do grupo é maior que o conhecimento individual.
Como é difícil o relacionamento com pessoas impositivas, sem maleabilidade para permitir a acomodação do conhecimento em diferentes estruturas cognitivas, em outras palavras, dureza é se relacionar com gente que sabe tudo e querem que você saiba da mesma forma e medida.
Bom é poder divergir na forma de saber, pois depois da agitação gerada por novas informações que se contrapõem a nossa estrutura há a acomodação, o que produz um conhecimento adequado e crescimento para todos.
Nenhum comentário:
Postar um comentário